作为一个CIO，要非常熟悉企业的核心业务的流程。如果是一个IT出身的人，你必须去深入企业的生产过程和管理过程当中去。首先，CIO要了解企业的当前现状，比如说企业发展的现状，包括市场现状、产品现状、竞争优势等。然后再进行企业的信息资源整合。在整合过程中，找出企业信息流转过程中的偏差，或者影响企业效率的一些不正常的一些流转过程，然后用信息化促使你的管理走向信息化，对那些烦琐的、影响企业发展的、影响企业效率提高的流程进行改造。其次，在整合信息的过程中，有意识的、有目的的去把技术和产业流程结合起来进行思考，发现企业在当前的流程过程中，哪些是必须改造的，从局部到整体，逐步对企业进行改造，把传统产业改造成信息化为主导的产业。

    信息是生产力的倍增器。我们知道一个军事上的武器系统，比方说一个导弹系统，当它没有装载卫星定位系统以前，打击目标的误差可能会是几公里，但加载了GPS之后，他的误差可能只有几十米，甚至是几米。可见，武器系统信息化的倍增器体现是多么明显。同样，企业信息化是企业生产力的倍增器。只要我们用信息化的手段去改造传统企业，使之获得产品质量的倍增、生产效率的倍增、企业效益的倍增，从而使企业获得新生。这是完全有可能的！国内外的众多企业都证明这是一条现代化的捷径，是完全能做到的，只是去做还是不去做的问题。

    在整合信息完后，构建一个很好的服务于企业的信息平台。这实际上是构建了一个服务企业的专用的信息系统，它支撑企业不断创新。一个服务于企业的信息平台，不断演绎一个又一个的信息应用系统，支撑企业不断创新。